课程培训(营销管理培训课程视频)

　　现在所谓的培训班真的靠谱吗一、这个问题，不能绝对化地回答。也就是说，不是全靠谱，也不是全不靠谱。二、理论上讲，天下没有免费的午餐。免费的培训，要根据其培训的内容，确定其获利之源及该获利的合理性，如果其获利之源是不合理，则为不靠谱的免费培训，比如：传销组织搞的免费培训，其获利之源就是拉人头交纳的费用，并没有为社会和客户创造价值或者根本就没有具体客户，属于庞氏骗局。一些披着各种合法外衣甚至包装很高大上的免费培训，宣称具有所谓ZF背景的、有很多领导合影的，如果获利之源只是加盟费而没有具体客户，则和传销没有本质区别。三、如果免费培训的项目，本身获利之源是合理的，而不是收取加盟费。则是靠谱的。四、参加免费培训，一定要保持冷静的头脑和理性的分析，不要在培训现场或接受培训后三天内做出决策。

　　因为群体现场培训，加上可能有托儿的存在，从心理学上讲，群体催眠比个体催眠更容易。培训现场氛围，很容易达到催眠的效果，让人热血沸腾，做出现场交加盟费的决定。五、网上的一些公开课程，一般是比较靠谱，因为他们并不强制收费，仅仅是传播知识或价值观或工作技能，比如：网易的公开课、世界信用组织的信用培训公开视频。虽然是免费的，但是很值得创业者学习。SIYB培训有哪几部分组成？SIYB培训由“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea -GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business -SYB）、“改善你的企业”（Improve Your Business -IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business -EYB）四种培训课程组成。创业培训（SIYB）是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程，全称是"START & IMPROVE YOUR BUSINESS"。扩展资料：创业培训目的：1、通过创业培训，培养、提高“创业者”的心理、管理、经营素质，增强其驾驭市场的应变能力。对下岗职工和失业人员中的“创业者”实施心理、管理、经营素质的培训，帮助下岗职工、失业人员转变就业观念，树立创业的自信心。

　　同时，对他们实施市场分析能力、市场竞争意识、组织管理能力的培训，增强他们驾驭市场的应变能力，造就一批成功的小老板。2、通过创业培训，实现就业倍增效应。部分下岗失业人员通过创业培训成为小老板，开办了新企业或实体，在解决创业者本人就业问题的同时，也为社会创造了一批就业岗位，能帮助更多的下岗失业人员实现再就业，实现就业倍增效应。3、通过创业培训，推动非公有制经济进一步健康发展。对创业者进行培训，使这支新生的创业者队伍了解、掌握国家的有关经济法规，学习工商、税务、金融、科技、管理、劳动等方面的专业知识。帮助他们选准经营方向，减少经营投资的盲目性，从而提高创业的成功率，促进我国非公有制经济的健康发展。参考资料来源：搜狗百科——创业培训培训开场白和结束语原发布者:873234113才艺大赛的主持人开场白和结束语1、尊敬的各位领导、各位来宾，2、敬爱的老师，到场的所有同学们,123大家晚上好!1、踏着时代的节奏，带着“和谐+个性”的思想，2、怀着青春的憧憬，乘着创建“人文校园”的东风3、今天，我们将在这里隆重举行第十三届艺术节系列活动校园歌手、舞蹈、才艺大决赛，1、活跃课余气氛，丰富学生生活，建设充满人文关怀的校园文化是他的宗旨2、发现才艺新苗，挖掘表演潜质，培养我们和谐鲜明的个性就是他的目标。3、我们是初升的太阳，我们是带露的鲜花；我们从乡村走来，我们从大山迈出。

　　1、在这灯光与微笑构成的舞台，在这笑声与歌声汇成的海洋，在这永恒与温馨筑就的圣地2、我们舞动激情的青春，飞扬嘹亮的歌喉，唱响时代的主旋律3、我们踩着悠扬的旋律，释放精彩的演技，放飞青春美丽的梦想，1、这，将是才艺的较量，更是信心和勇气的大比拼。2、这，将是激情的燃烧，更是动感与活力的大绽放。3、心有多大，舞台就有多大，1、想得多远，我们就能走得多远。2、来吧，挑战自我，让青春的舞台亮起来,1、来吧，迎接成功，让张扬的风采飞起来。2、校园歌手、舞蹈、才艺大决赛123现在开始。1、首先请让我介绍一下出席决赛的领导和评委老师。……请大家用热烈的掌声欢迎和感谢他们的到来！！2、经过激烈的预赛阶段，今晚共有32个节目参加决赛。让我们预祝选手们马到成功。

　　让我们用热烈掌声揭开决赛的帏幕。1、下面有请1号选手上场，1号选手……，来自我们究竟需要什么样的培训？培训是不是真正可以提高员工的素质，提升企业的竞争力呢？答案是：不一定因为只有接受正确的培训才能真正达到目的。 现在非常流行把企业员工称为人力资源，怎样把人力变成真正的资源呢？在我的培训 当中，我按照态度和能力把员工分为四种。态度包括：正确的职业生涯规划、敬业精神、团对协作、良好的人际关系、创造力。e5a48de588b6e79fa5e9819331333332636332能力则由知识、技能、经验构成。态度不好，能力差的人谓之“人裁”，这种人永远都是被淘汰的对象；第二种人我们称之为人材，条件是态度好，能力差，虽然象个木材，但是加以雕饰还可以成材；第三种人是有能力但是态度不好，叫人才，重要的是端正好他的态度，帮他树立正确的职涯规划；最后一种是既有能力态度又好，能帮助老板解决问题并且创造财富的人财。假设企业员工的态度不好，你猛训练他的销售技巧，他是没有办法提升业绩的；假设员工是技巧不好，你猛训练他的态度，结果还是不管用。 所以身为公司教育训练部门的负责人、公司的老板、公司的主管，你一定要了解到底是员工态度出了问题，还是员工技巧出了问题，对症下药，我想这样的训练效果会更好。

　　那企业究竟需要什么样的培训呢？前段时间我为浙江一家资产逾20亿的民营企业做培训时，发现其两个最大的子公司反映出两种截然不同的培训模式。 一个子公司的培训方式可称之为“超级市场”模式。这个单位内部提供了许多最新的课程给员工，包括管理大师麦可·汉默（Michael Hammer）的企业再造课程、彼得·圣吉（Peter Senge）的学习型组织、史帝芬·柯维（Steven Covey）的成功人士的七个习惯、六西格玛黑带、情景 领导力等训练。一个企业竟然愿意提供这样多的训练资源给员工，而且都是费用昂贵且脍炙人口的新课程。而引进这些课程，不是因为企业正在再造中，也不是想转型为学习型组织，只是因为这些都是外面最受欢迎的课程，有很多主管和员工都表示他们很想上这样的课程。在这家企业中，你可以找到许多最新潮的课程，现在什么课程最流行，就引进什么课程。

　　第二个子公司，却与前者完全不同。可称它为“策略导向”模式，相对于“超级市场”，你可以用“专卖店”来比拟。这家公司的训练部门只承办几个系列性课程，都是有系统地与员工核心能力如团队建立、品质管理、顾客服务及全球思维等紧密相连。问他们为什么提供这些课程？他们的回答却很简单，“这是为了配合企业的经营策略与发展，和培育未来领导者所需要的课程。” 这两种训练模式有什么差别呢？就在于企业培训的投资回报，员工的训练需求，如果不能与企业经营策略与发展方向结合，即可能花了大把的钞票及时间在训练活动上，员工个人也许对课程很满意，却对企业整体经营绩效没有直接影响。所以说企业需要树立以战略为导向，以业务为核心的指导思想的培训。所谓以战略为导向是说培训项目的确定要根据公司的经营战略目标，而不是市场上什么培训热门，我们就搞什么培训。

　　在上任何一个培训项目前，培训负责人应该仔细想一想，这个培训对实现我们公司的战略目标有没有作用，有作用就上，否则就不上，以免资源浪费。例如，公司决定要实施国际化战略，那培训部门就应该上英语培训项目。当然这就要求培训负责人对公司的经营战略有比较深刻的理解和认识，能够根据公司的战略找出公司经营管理中的“短板”从而确定培训需求。以业务为核心是指培训工作要紧紧围绕公司的核心业务而进行，因为任何一个公司的培训资源都是有限的，要想培训效果最大化，培训资源必须向公司的核心业务部门倾斜。比方说零售公司的核心业务部门是门店，培训工作就应该紧紧围绕门店的需求进行，培训人员应深入门店，努力挖掘门店的培训需求，然后再根据门店的需求安排培训项目。 企业除了要树立以战略为导向，以业务为核心的指导思想的培训之外，一定要明白企业发展到一定程度一定会需要培训，有几个层次的培训是企业必须要做的：第一个需要理念层次的培训，对企业员工管理的时候，往往是“人管人管死人，制度管人困死人，文化管人管灵魂。”企业文化是发自员工内心并且是化为血肉的东西，所以企业文化的培训是基础的培训。

　　第二个就是技术层面的培训，现在技术的半衰期越来越短，所以企业要重视对员工的技术更新，否则招聘成本往往大于培训成本。第三个是职业化的培训，使从业人员更专业、更敬业，是每一个企业发展的需要，最后一个就是素质的培训，作为职业人员都需要最基本的素质，职位越高的人员素质要求越高。这种素质的培训往往是靠环境、个人交往的层次慢慢培养出来的，只靠培训师的几节课很难达到效果。 综上所述，在企业发展的进程中，最好能逐步建立符合自己实际情况的培训体系。有了培训体系就有了核心思想，也就有了灵魂，有了开展培训工作的基础和方向，企业就能从培训需求分析、培训课程数据库的建立、培训管理、培训实施、培训评估以及具体的培训工作思路，设计满足企业横向（职能）和纵向（职务）需求的培训。